Seminario Deming

OrganizaciónInnovadora

Seminario

SISTEMA DEMING DE GESTIÓN ORGANIZATIVA

Basado en W. Edwards Deming

Competitividad, eficiencia y calidad 

 Aprende a aplicar el sistema Deming de gestión en tu organización para lograr una competitividad sostenible, eficiencia y valor útil con equipos que aprenden y colaboran en la mejora continua

 

Organizado conjuntamente con:  Deming Collaboration

Fecha:

12, 13 y 14 Noviembre 2013

3 días de 9:00 a 18:00

Profesorado:
Jordi Cabré   perfil
Fundador de Deming Collaboration
Josep Maria Raventós    perfil
Director Gral. de Vanguard – Spain
Michel Henric-Coll    perfil
Creador de FractalTeams ®

Precio:
445 €

Incluye:

-Comidas y coffe-breaks
-DVD con aplicaciones
-Libro “Dirigir en la complejidad”
-Documentación del curso

Lugar:

C/ Montevideo, 31
Barcelona

Preinscripcion

 

 

Objetivos

• Entender por qué hace falta cambiar la estrategia directiva y empresarial
• Cómo mejorar la competitividad, la productividad y la eficiencia de la empresa
• Cómo reducir costes y ampliar el mercado gestionando la mejora y la calidad
• Cómo pasar de la gestión clasica de costes y objetivos a la búsqueda del mejor método
• Cómo tomar decisiones eficaces y reducir errores
• Cómo pasar de la gestión del conocimiento a la generación de conocimiento interno
• Cómo unificar los intereses de las partes de una empresa: cliente, propiedad, empleado, sociedad
• Cómo utilizar los indicadores de proceso, empresariales y de negocio en beneficio de la organización
• Cómo mejorar la organización y los resultados
• Cómo liderar el cambio, asegurando una transformación sostenible
• Cómo asegurar un aprendizaje organizacional útil
• Cómo mejorar el prestigio ante el mercado y la sociedad
• Cómo estimular la colaboración y la implicación interna y externa

A quién va dirigido:
• Gerentes, directivos y propietarios
• Directores Generales, de Calidad, de Producción, de Innovación, de Mejora, Financieros y de RRHH.
• Consultores de estrategia, dirección e innovación

Tópicos:

  • Calidad y liderazgo según Shewhart y Deming
  • Perspectiva sistémica
  • Interpretación eficaz de datos e información
  • Habilidades directivas
  • Estadística aplicada a la mejora: SPC
  • Indicadores: uso y riesgos
  • Mejora continua
  • La visión del cliente
  • Decisiones en entornos complejos y cambiantes
  • Innovación vs mejora
  • Ciclo de Shewhart-Deming PDSA / PDCA
  • Gestión de Procesos
  • Cambio cultural y efectos
  • Exactitud, precisión y fiabilidad de los datos
  • Gestión de equipos de mejora e innovación
  • Complejidad y liderazgo distribuido
  • Gestión del cambio
  • Predicción de resultados: ruido y señal
  • Dirección por objetivos: sus riesgos y paradigmas
  • Estrategia y cambio
  • Relación calidad – costes – resultados y empleados
  • Coste de las decisiones erróneas (tampering)
  • Capacidad de procesos Cp, Cpk, Cpm
  • Relación de causas-efectos Ishikawa
  • Taguchi y las pérdidas invisibles
  • “Red Beads Experiment”
  • Experimento del embudo
  • Colaboración
  • Organización fractal
  • Mapas de procesos
  • AMFE
  • Pareto